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聚力谋发展 实现大跨跃:集团CEO李蜀光为太原北方医院发展指明新方向

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2020-07-23
202007-23

7月22日,弘慈医疗集团CEO李蜀光一行到太原北方医院考察指导工作,并作“艰苦奋斗再出发,聚精会神搞建设,一心一意谋发展”主题讲话,集团副总裁张瑾琨、刘燕等领导出席。


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会议由太原北方医院院长武希强主持。他表示,太原北方医院进入弘慈医院集团以来,在弘慈医疗集团各级领导及部门的帮助下,各部门工作正在有序、高效融入集团管理,全院呈现出了积极向上的新局面。在医院重新启航的关键时刻,弘慈医疗集团CEO李蜀光带着对太原北方医院的关心和厚爱,与弘慈医疗集团其他领导一起来院视察指导工作,给我们阐述弘慈医疗集团的文化内核、工作思路、经营策略,同时也给我们医院指明下一步发展方向。


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集团CEO李蜀光指出,太原北方医院有着悠久的历史,为国有企业的发展及周边居民的健康做出了巨大的贡献。与弘慈医疗集团的合资合作将为太原北方医院提供更好的发展契机,他号召大家要立足二次创业的新起点,心态归零,重新出发。广大干部员工要认真反思以前走过的路,要把发展当成第一要务,当前最重要的事就是发展,解决医院所有问题唯有靠发展,检验合资合作是否成功的唯一标准也是发展,发展体现就是有效益的增长。在环境改造、信息化建设、仪器设备更新、学科建设等还没有全面开展的情况下,首先要把优质服务做起来。要以常见病、多发病为切入点,做好优质服务,以良好的口碑赢得患者的信任,开拓病源,脚踏实地走好每一步,最终实现大跨越。

另外,要积极思考目前医保支付方式为总额预付模式下,我院的医保病人的收治工作。他指出,超级医保局成立以来,开展了一系列打击欺诈骗保行动,对医保基金的管理更加严格,这就要求医院必须严格规范医保行为,认真思考如何在不违规的情况下保证医院效益最大化。优化超定额的费用结构,减少损失,保证次年额度有所增长。同时要积极探索开展非医保收费项目,例如开展针对健康人群和亚健康人群的健康体检,作为医保定额不足的补充收入,拓展收入来源。要积极利用分级诊疗政策,将社区卫生服务站纳入医院统一管理及绩效考核体系,真正发挥五个社区卫生服务站的触角功能。


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集团CEO李蜀光对下一步工作指明了方向。他指出,太原北方医院目前最重要的工作:一是理顺薪酬绩效分配制度,二是抓好优质服务。他要求全体干部员工要有紧迫感,要心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,不负韶华,只争朝夕,太原北方医院一定会迎来一个美好的明天。


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武希强院长表示,集团CEO李蜀光在规范治理、科学管理、精细运营、协同发展、工作安排五个方面做了全面深入科学的阐述,为我院指明了发展方向。与会人员要认真学习贯彻执行,要将讲话精神传达给每一位员工,要树立发展意识、危机意识,责任意识、传承兵工精神,克服发展道路上每一个艰难险阻,以合资合作为契机,在二次创业的起点上,艰苦奋斗再出发,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,争取用3-5年的时间推动太原北方医院改革发展再上新台阶!



图文提供:太原北方医院


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