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新里程医院集团高级副总裁、弘慈医疗集团总经理李蜀光一行莅临泉州新里程妇产医院调研指导

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2022-07-28
202207-28

7月26-27日,新里程医院集团高级副总裁、弘慈医疗集团总经理李蜀光,弘慈医疗集团医疗质控部总监王军一行莅临泉州新里程妇产医院调研指导。

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26日下午,泉州新里程妇产医院运营团队分别就医院上半年运营工作开展情况、存在的问题及面临的挑战、解决措施等方面进行了汇报交流。

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27日下午,泉州新里程妇产医院召开全员大会,弘慈医疗集团医疗质控部总监王军主持。

会上,嘉兴悦程妇产医院运营副院长李自强分享了弘慈医疗集团旗下多家医院的运营管理经验。他认为一切以目标为导向,重视服务意识的强化,重视医疗质量和安全,明确发展定位,建立发展机制,通过积极推行全员营销、绩效方案、全员培训等方式,充分发挥引导的重要作用,让员工真正形成认同感,形成内动力,保障执行力与执行效果,推动医院向前、向好发展。

泉州新里程医院院长裴玉玲作表态发言,她表示医院将持续秉承“以人为本,以病人为中心,服务第一,医疗质量第一”的理念,切实增强服务意识,优化服务流程,提升服务水平,为患者提供全程更优质、更温馨的服务。相信,只要全院上下一心,锐意进取,扎实苦干,一定能创造新的跨越!

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最后,新里程医院集团高级副总裁、弘慈医疗集团总经理李蜀光作重要指示。他充分肯定了泉州新里程妇产医院管理团队及干部职工积极向上、团结一心的精神面貌与工作状态,并表示对泉州新里程的发展充满信心和期待,对医院发展提出五点要求:

第一,增强发展信心。泉州新里程妇产医院拥有很好的硬件条件,医院环境、设备设施、专家团队,以及集团、兄弟医院对医院发展强有力的支持保障与协同,医院上下同心,未来可期!

第二,明确发展定位。医院发展定位以妇儿方向为主,完善学科建设、产品设计分步骤推进发展。

第三,激发发展动力。发展才是硬道理,管理出效益。以制度为保障,推行制度化培训。稳增长、提效益、重质量、精服务。以满意为目标,让员工满意、让患者满意、让政府满意,共创改革发展的成果。

第四,建立发展机制。弘扬昂扬向上的正气文化,形成尊重专家的良好氛围,发扬艰苦奋斗的创业精神,建立公开透明的管理机制,以目标和结果为导向的运营管理,运营与医院发展紧密结合,打造医院全生命周期的健康管理机制。

第五,打造团队文化。善于团结,相互协作、相互宽容、相互尊重、相互提醒、相互欣赏,才能产生强大的发展趋势!



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Tel:010-8792 6898

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