7月16日,弘慈医疗集团在京召开2022年上半年工作会议。会议全面总结分析了上半年各项工作，对下半年及今后一个阶段的重点工作进行了部署。
新里程医院集团CEO、弘慈医疗集团董事长林杨林出席并发表重要讲话，指出弘慈医疗在新形势下实现科学发展的关键，是聚焦理顺四组关系，高屋建瓴规划预算管理提升的方向和路径，推动医院可持续性发展，确保集团战略规划实施。
新里程医院集团高级副总裁、弘慈医疗集团总经理李蜀光主持会议。新里程医院集团副总裁许铭桂、陶琳，首席财务官周子晴，弘慈医疗集团副总经理冯驰、刘燕、陈竹等出席会议，弘慈医疗集团旗下各医院院长及班子成员远程视频参加会议。
会议伊始，弘慈医疗集团旗下各医院院长分别汇报了2022年上半年的工作成果，并展望了2022年下半年的工作重点。随后，弘慈医疗集团副总经理冯驰、刘燕、陈竹分别就各自分管业务板块作了总结，对下一步工作中面临的机遇和挑战进行了剖释。
李蜀光对上半年各医院安全稳定运营、经营结构调整、核心能力培养、重点学科建设、成本管控、新技术新项目开展、风险防控等各项工作进行了全面的梳理和总结，对下半年重点工作进行了安排与部署。
一要以目标为导向，以结果为导向，确保全年预算与重点工作任务的实现。
预算目标方面，各医院要积极开拓市场、调整收入结构、强化成本管控、开展精细运营等，力争全年预算目标的全面实现。在医院运营方面，要统筹抓好常态化疫情防控与医疗业务发展，统筹抓好日常诊疗服务和全生命周期健康管理。在重点工作推进上，要加快推进转营利性、等级医院创建评审、重点专科建设、新技术新项目开展、信息化建设、诊疗环境改造、预算内设备购置等重点工作。
二是为医院未来高质量可持续发展做好准备。
各医院要充分调研当地市场状况、基础条件、国家政策趋势、国家发展战略等，制定医院三年(2023—2025年)发展战略规划和学科建设三年行动方案。
在听取弘慈医疗集团及旗下医院院长汇报后，林杨林作重要讲话。他对弘慈医疗集团在严峻复杂的疫情及复杂经济形势下，超额完成上半年目标任务给予了充分的肯定和高度的认可；并基于对弘慈医疗集团上半年的成绩，提出弘慈医疗在新的形势下科学发展的关键，是聚焦理顺四组关系，高屋建瓴规划预算管理提升的方向和路径，推动医院可持续性发展，确保集团战略规划实施。
第一，聚焦理顺预算和战略的关系。
预算完成不等于战略完成，在推动医院发展的时候，各医院需要高度关注预算跟战略的差别有多大；重点学科方向是否跟战略一致；资本性支出是否和战略一致；贡献占比较大的学科是否是医院的战略。落实预算进阶，推进预算管理与战略目标的统一。
第二，聚焦理顺业务增长与区域竞争力的关系。
与业务增长同样重要的是，要通过各项关键指标的比对来关注区域竞争力的提升，通过抓重点学科、创三甲、创三级创专科，提升区域竞争力，以是否具有领先的市场份额、是否具备显著的相对技术优势、是否拥有引进和推动人才流动的能力为指标，持续提升区域竞争力。
第三，聚焦理顺治理体系和团队协作的关系。
治理体系是顶层设计的问题，团队协作是经营层面的问题，这两者非常关键。院长和书记要发挥治理体系的润滑剂、融合剂和稳定剂作用。要高度重视班子的企业家精神、中层干部的工匠精神和基层员工的主人翁精神，发挥好医院班子之间协作、集团职能部门与医院主体之间和区域之间这三个层面的协作关系。
第四，聚焦理顺宏观环境和市场信心的关系。
要关注宏观环境的变化，在复杂的经济形势下发挥各医院班子的经营智慧。没有不好的行业，只有不好的企业，积极发挥主观能动性，依然可以创造市场，带来市场信心。医疗并购市场高度集中，集团规模越来越大，给集团各医院、院长带来市场信心。恒康医疗的加入特别是在资本市场上的良好表现，正显著增强社会各界对新里程的信心。
林杨林期望大家既能脚踏实地，又能仰望星空。他希望弘慈医疗集团所有医院继续解放思想，加大改革力度，加大创新力度，增强干事创业的劲头，推动医院区域竞争力和影响力上一个新的台阶，实现集团医院跨越式的发展！
