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集团总经理李蜀光对新纳入弘慈医疗统一管理的三家医院进行考察指导

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2022-07-05
202207-05

 

近期,弘慈医疗集团总经理李蜀光率泉州新里程妇产医院团队莅临嘉兴悦程妇产医院参观交流指导工作。嘉兴悦程妇产医院总经理张波、院长葛加美、运营副院长李自强、运营总监张文璟陪同。

嘉兴悦程妇产医院、泉州新里程妇产医院同仁进行了座谈交流。运营副院长李自强、运营总监张文璟、市场部经理陈艺舟、品牌网络部经理於姜分别进行心得与经验分享,张波对近半年的经营状况进行了总结,他指出发展是解决一切问题的良药,嘉兴悦程妇产医院要继续推进绩效改革、全员营销等,促使嘉兴悦程妇产医院持续良性发展。

泉州新里程妇产医院总经理解成感谢嘉兴悦程妇产医院热情周到的接待,感谢嘉兴悦程毫无保留地倾囊相授。解成充分肯定了嘉兴悦程行之有效的绩效改革和全员营销方案,他表示,通过此次充分的学习交流,真正体验到了极致的服务、细致的工作、超强的执行力,泉州新里程妇产医院立即整改、深度落实,调整运营部门的组织架构,制定绩效方案,学习嘉兴悦程妇产医院的成功模式,争取在半年之内再上一个新的台阶。解成还表态,改革势在必行,任何新的绩效改革,肯定会遇到各种问题,一定会想方设法地去解决。医院要将改革的决心传递给每一位员工,充分与员工进行沟通;分步骤实施,把年度预算分解到各个科室,分解到每个月、每一周、每一天,层层压实;加强监管,强调执行力;建立完善的奖惩机制,鼓励全员营销,加强优化服务。

李蜀光充分肯定了嘉兴悦程妇产医院改革的成效,对嘉兴悦程的发展充满信心和期待,并对嘉兴悦程妇产医院、绍兴悦程妇产医院、泉州新里程妇产医院三所医院提出要求:

第一,思路决定出路,格局决定结局,态度决定高度。嘉兴悦程妇产医院当初因为有了好的改革思路,才有如今的良好局面。领导者一定要有远大的胸怀、格局来引领团队,做任何事情,有什么样的思路就有什么态度,就会有什么样的行为,从而带来什么样的结果。

第二,市场引领方向,机制决定执行,执行决定效果。在市场化的体制之下,管理者应当设计好机制,充分调动员工的积极性,通过机制建设,让大家按要求去做,决定了后续的执行情况。即便有方法,如果没有执行力、没有落地,那么一切等于零。

第三,细节决定成败,团队成就未来,沟通消除障碍。细节体现在方方面面,注重细节,从而形成一个良性循环。团队是制胜的关键,各部门要做好协同。通过充分沟通,消除彼此间的障碍,真正地达到共识。

第四,管理基于人性;制度不在于多,而是要管用;绩效机制尤其重要。

最后,李蜀光强调泉州新里程的改革迫在眉睫,心动、激动之后,必须行动,行动比一切都重要,充分学习嘉兴悦程妇产医院的成功经验,和嘉兴悦程妇产医院一起拥有更好的发展。



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