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弘慈医疗医院管理学院杂志 第一期
2019-08-09经过五年多艰苦的探索，我们在医疗领域积累了丰富的经验和教训。五年来，随 着我们对医疗行业的理解越发深入，我们越来越深刻地认识到，要想把医疗事业办好， 唯有依靠完善的管理体系，而管理体系的核心则在于人，只有培育起一批批既懂业务 又懂管理的人才队伍，才能够真正将医院办好，为患者提供更好的医疗服务，进而为 股东创造优异的投资回报。 -
弘慈医疗医院管理学院杂志 第二期
2019-08-09经过五年多艰苦的探索，我们在医疗领域积累了丰富的经验和教训。五年来，随 着我们对医疗行业的理解越发深入，我们越来越深刻地认识到，要想把医疗事业办好， 唯有依靠完善的管理体系，而管理体系的核心则在于人，只有培育起一批批既懂业务 又懂管理的人才队伍，才能够真正将医院办好，为患者提供更好的医疗服务，进而为 股东创造优异的投资回报。 -
弘慈医疗医院管理学院杂志 第三期
2019-08-09经过五年多艰苦的探索，我们在医疗领域积累了丰富的经验和教训。五年来，随 着我们对医疗行业的理解越发深入，我们越来越深刻地认识到，要想把医疗事业办好， 唯有依靠完善的管理体系，而管理体系的核心则在于人，只有培育起一批批既懂业务 又懂管理的人才队伍，才能够真正将医院办好，为患者提供更好的医疗服务，进而为 股东创造优异的投资回报。 -
弘慈医疗医院管理学院杂志 第四期
2019-09-04经过五年多艰苦的探索，我们在医疗领域积累了丰富的经验和教训。五年来，随 着我们对医疗行业的理解越发深入，我们越来越深刻地认识到，要想把医疗事业办好， 唯有依靠完善的管理体系，而管理体系的核心则在于人，只有培育起一批批既懂业务 又懂管理的人才队伍，才能够真正将医院办好，为患者提供更好的医疗服务，进而为 股东创造优异的投资回报。
